什么是区块链挖矿2.0

加密货币挖矿是一个快速发展且充满活力的领域，目前包括传统的工作量证明挖矿、新的权益证明挖矿、默克尔挖矿、验证挖矿，以及许多即将使用的。采矿法。我们把这个新的挖矿阶段称为“挖矿2.0（挖矿2.0）”。同时我们也在CoinFund看到我们的朋友和合作伙伴，这个阶段被称为“广义挖矿” ”。

我们相信，随着区块链领域进入挖矿2.0时代，投资者、开发者和其他利益相关者真正参与到这些新网络中变得越来越重要。因此，我们非常期待进入挖矿2.0的时代。除了有利可图的金融机会（更多内容见下文），我们认为这种转变更符合区块链生态系统所声称的——精英管理、更分散的参与（以及更有效的能源利用）。比特币网络部署启动时，没有 VC 享有特权，没有预售的 ICO 代币兑换比特币，任何对比特币感兴趣的人都可以部署比特币节点并利用其计算能力来增强网络安全性（译者注：即，挖矿），从而获得比特币。

如今加入区块链网络很容易，但真正开始挖矿却很难。对于没有技术背景的人来说，挖矿是非常困难的，而且在很多情况下，比预期的要困难得多。目前，参与挖掘 2.0 需要许多不同领域的专业知识，包括基础设施、硬件、安全、营销等。在最近的一条长推文中，Jake Brukhman 强调了一个人可以加入区块链网络的多种不同方式，以及投资者在专注于投资的同时必须专注于发展和参与。我们预计有些公司会在内部建立这个机制，有些公司也会与外部合作伙伴合作（我们都在做），我们相信对于纯粹的金融加密投资者来说，随着时间的推移，获得和发现会变得更加困难。最佳投资项目。

为了强调这种转变的重要性，我们将简要描述挖掘 2.0 的几个部分。我们分享了一些关于 Livepeer 网络基础设施运行的具体数据（正在测试下面提到的许多挖矿2.0 概念），Liverpeer 是我们最近几个月最感兴趣的网络之一。

· 软件要求（开发选项） - 几个月前 Livepeer 网络在主网上启动时，其网络上的节点开始转码工作。 NotaTIon 就是其中之一，Alex 最近分享了他在启动和运行节点方面的一些工作。对于普通技术人员来说，在 Livepeer 网络上构建基础设施相对容易，但随着转码活动在未来几个月和几年内继续增加，我们预计维护此基础设施的时间和成本也会增加。尽管如此，我们认为迄今为止我们所做的工作是值得的。通过构建 Liverpeer 转码节点并参与其 DPoS 通胀经济，我们每天的 IRR 收入约为 2%，超过了我们对网络的初始投资。

· 软件要求（代码）——Livepeer 最近还推出了他们的 Merkle 挖矿系统。在成本分析中需要考虑很多输入（gas 价格、托管成本、LPT 挖矿拆分等），您可以手动运行 Merkle Mining，但要扩展 Merkle Mining，即类似的系统，您需要编写代码来自动化流程例如，我们现在以一种高度自动化的方式在算法上挖掘 LPT，使成本低至 $0.30c / LPT。从这个角度来看，这低于私人投资者可以购买 LPT 的价格（包括我们自己的初始投资）。我们相信，与早期私人投资相比，严格的财务分析（这是我们的 Livepeer 模型）与高效的代码相结合，可能会为其他网络带来更好的经济回报，同时风险显着降低。

硬件要求 - 虽然 Livepeer 对硬件的要求非常低，而且许多新的 PoS 网络比传统的 PoW 网络需要更少的硬件和资本密集型，但许多网络（Cosmos、Decred 等） ) ) 仍然需要硬件，尤其是对于混合了工作量证明和权益证明共识算法的网络。

· 安全要求——对于定期获取代币的矿工和参与者来说，采用专业但实用的安全方法并非易事，尽管显然至关重要。

· 营销需求 - 在大多数新的 Delegated Proof-of-Stake 网络（包括 Livepeer）中，营销对于获得更多权益支持非常重要。这个链接里面有一些转码提案，如果需要可以在这个链接委托我们 :-) 值得注意的是，目前持股最高的转码人叫Anson，他住在香港，没有特权该项目，仅仅是因为他的营销策略和基础设施计划的较早实施。我们相信会有很多“品牌”节点会借此机会发展，其中一些已经上市或即将上市。老牌风投在这方面有优势，因为许多风投已经拥有拥有知名品牌的优秀营销人员，但他们必须在这种优势消失之​​前迅速进入市场。

这些只是参与采矿2.0所需的一些技能。资本在区块链投资和挖矿方面仍然具有很大优势，尤其是在新网络的早期阶段。在这些新网络的早期区块链挖矿到底能带来什么收益，您可以投资自己的节点，但在上面列出的所有项目中区块链挖矿到底能带来什么收益，仅靠资金不足以在这个新时代建立竞争优势。

与许多投资和参与下一代区块链网络的其他人一样，我们意识到挖掘 2.0 仍处于早期阶段。我们很高兴成为这些社区的一员，能够向他人学习，坦率地说，我们仍然有很多疑问需要解决。我们应该更多地关注内部建设吗？合作？还是外包？它可以（当然）是这些策略的组合，或者完全不同的东西。